甘圣宏 -天生赢家 一触即发官网

老⼀套的模式或价值观、利益点正在纷纷失效。

说好的下沉市场，是下到那儿为算？

一大批新增和存量的传统酒店，正在人气旺盛、经营亏损的局面下发奋图存。

凡是能够被非现场经济快速切走的蛋糕要放弃，重构传统酒店的业务模块。

多品牌的战争在丛林时代或局部争夺是最为有效的，但放眼更大的阵地，如果是立志于成为一个全国性公司或时代型品牌，传统的多品牌思维会把我们带进另一个陷阱。

一切不以提高服务、管理效率、客户服务体验为目的的所谓技术创新，都是耍流氓。

市场并不会欠你一个答案，只是你欠市场一个说法罢了。

错过了星级酒店集团化和快捷酒店规模化，不应该再错过ip化。

与其去博弈渐成红海的中端市场，不如回过头来寻觅一下存量市场的巨大商机；在线运营、产品升级、住宿新生态功能规划以及新的社区化平台型公司的搭建，都将是中国存量酒店市场的风口。

如果酒店不能直面“免费”带来的挑战，我们可能会再一次面临如今面对ota强话语权的局面，或者，一些新型的创业型公司，他们将深诣“免费”经营之道，这将是传统酒店业的终结者。